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当管理者要使用权力:不但要用,而且要大用,要超规格地用。哪怕你的权力暂时还没覆盖到那一块,你也可以先斩后奏。你越强势,就越能吸引到更多的权力。 具体怎么用呢?总体来说有三个方面:第一是对组织进行改革,第二是安插自己的人马,第三是打压竞争对手。 , page 6
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