“在那个充满活力的周末结束时，Altman 决定在这家科技巨擘里设立一个新的 AI 部门，好继续与 Nadella 合作，并充分利用 Microsoft 强大的计算资源。不久，成百上千的研究人员准备加入 Altman，投身于一个与众不同、魅力十足的公司。为了支持这些工程师们的研究，Microsoft 准备了一应俱全的资源：LinkedIn 办公楼的一整层、充裕的云计算资源和苹果笔记本电脑。更令人意外的是，这家价值万亿的公司向未来的同事保证，他们甚至不需要使用 Microsoft 的团队沟通应用 Teams。”

能不用 Teams 都成了谈判筹码了😄

以上内容来自华尔街日报：

OpenAI 事件中的最大赢家

作者：Ben Cohen，华尔街日报，2023年11月25日

摘要：微软首席执行官 Satya Nadella 对全球最火爆的 AI 公司 OpenAI 进行了重大投资。尽管这场事件一度将他置于风口浪尖，但现在他与 OpenAI 的领导人 Sam Altman 建立了更加密切的联系。

Satya Nadella 心绪难平。

作为微软的首席执行官，他本应全力以赴，专注于在硅谷历史上最为混乱的周末之一中挽救其珍贵的资产。但他的思绪不断被板球这项运动所吸引。

他无法全神贯注于关注自己祖国印度在板球世界杯中对抗澳大利亚的比赛，因为他发现自己正卷入了另一场更加激烈、风险更高的“游戏”中。即便在紧张的谈判和灾难应对中，Nadella 仍不时检查比分，向对板球不那么狂热的同事报告他最爱运动的最新动态。尽管他的团队处境艰难，但他的公司仍有转机。

这场令他难以忘怀的周末始于上周五。就在 OpenAI 的董事会突然罢免其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman 的消息传遍全球前几分钟，Nadella 得知了这一消息。这家推出 ChatGPT 的公司曾寻求达到900亿美元的估值。如此短时间内，很少有董事会的决策能对如此巨大的价值造成如此严重的威胁。

虽然微软已为 OpenAI 的49%股份支付了数十亿美元，并利用其技术开发了一系列新一代软件，微软承诺这些软件将彻底改变工作方式，但作为这家初创公司最大的投资者，微软并未在董事会中占有一席之地。Nadella 几乎与全世界同时得知，他的这一投资——该投资几乎将微软独自推向了人工智能革命的前沿——突然面临困境。

然而，当董事会对 Altman 采取行动时，Altman 立刻联系了 Nadella。在上周五董事会突变的数小时后，他们通过电话讨论了如何让 Altman 重返 OpenAI 或加入微软的方案。如果 Altman 不能重返 OpenAI 的首席执行官职位，这位曾经在 AI 领域最为瞩目的公司的前首席执行官将加盟微软。

在那个充满活力的周末结束时，Altman 决定在这家科技巨擘里设立一个新的 AI 部门，好继续与 Nadella 合作，并充分利用 Microsoft 强大的计算资源。不久，成百上千的研究人员准备加入 Altman，投身于一个与众不同、魅力十足的公司。为了支持这些工程师们的研究，Microsoft 准备了一应俱全的资源：LinkedIn 办公楼的一整层、充裕的云计算资源和苹果笔记本电脑。更令人意外的是，这家价值万亿的公司向未来的同事保证，他们甚至不需要使用 Microsoft 的团队沟通应用 Teams。

然而，对 Microsoft 而言，最理想的结局是让 Altman 回归 OpenAI 担任 CEO。据了解 Nadella 的人士透露，通过向 OpenAI 团队敞开大门，Nadella 增强了 Altman 重回 CEO 位置的筹码，尤其是在 OpenAI 董事会面临人员流失的背景下。Altman 终于在五天紧张的谈判后实现了自己的愿望，重返 CEO 职位。他在 X 平台发布的回归声明中，特别感谢了一个人：Satya Nadella。

Microsoft 如何在硅谷这家最炙手可热的初创企业陷入困境之时，反而成为意外的赢家？

这背后很大程度上得益于 Nadella 的管理和领导风格，以及他对首席技术官 Kevin Scott 的信任，后者是 Microsoft AI 策略的幕后推手。这两位领导人在确保 Altman 重新掌管 OpenAI、保护他们 130 亿美元的投资以及帮助 Microsoft 避免一场可能是自食其果的尴尬失败中发挥了关键作用。

Microsoft 和 OpenAI 之间的非常规合作有时显得有些尴尬。但 Nadella 的高明之举在于，他与 Altman 建立了深厚的联系，五年来一直培养这种关系，成为一个不安分的企业家的重要伙伴。OpenAI 能够继续存在，很大程度上要归功于 Microsoft，其股价本周达到了历史新高。

纳德拉，现年 56 岁，出生并成长于印度海得拉巴。在那里，这位学习成绩平平的他最大的梦想是进入一所小型学院，打板球，并在银行工作。但在印度顶尖大学的入学考试失败后，他选择了在 Manipal 技术学院主修电气工程。他在回忆录《刷新》（2017）中提到，自青少年时期编写第一行代码起，他就对计算机和软件充满了热情。

纳德拉原本并没有计划离开印度，也并不急于这样做。他甚至曾希望自己申请的美国研究生院会拒绝他。然而，事与愿违，他最终来到美国，在威斯康星大学密尔沃基分校攻读计算机科学硕士。在那里，严寒让他不得不戒烟——他简直无法忍受在户外多待一秒。

尽管冬天异常严苛，纳德拉却爱上了他在美国的新生活。他发现这里的环境非常友好，最终甚至成为了美国公民。他在书中写道：“我认为我的故事只有在这里才可能发生。”（他拒绝就本文发表评论。）

1990 年，纳德拉加入了太阳微系统公司，并搬到加利福尼亚。两年后，他接到了来自华盛顿州雷德蒙德的电话，这通电话彻底改变了他的生活轨迹——他即将加入微软。

纳德拉在书中回忆，他在微软的关键时刻之一发生在他成为微软员工之前。在面试过程中，他被问到一个看似简单的问题：如果你在街上看到一个哭泣的婴儿，你会怎么做？他的第一反应是打 911。

然而，面试官指出：“你需要一些同理心。如果一个婴儿躺在街上哭泣，你应该去抱起他。” 纳德拉深刻记住了这个教训。

他在微软的早期岁月中遇到了史蒂夫·鲍尔默，这位未来的 CEO 继任者以热情的高举手式庆祝他的到来。纳德拉在公司的初期，常常携带康柏电脑跨越全国拜访客户，而周末则飞往芝加哥大学攻读商学硕士。

在微软公司步步高升的过程中，他负责监管了公司众多业务部门，例如云计算平台 Azure 和搜索引擎 Bing。目前，Azure 已成为微软整体增长的动力：微软的股价随着 Azure 的业绩而波动。在他的任期内，标普 500 指数增长了 215%，而微软的增长超过了 1,100%。至于 Bing，尽管它仍是 Bing，但在上一财年也创造了 120 亿美元的广告收入，不容小觑。

2014 年 2 月，Nadella 成为微软史上第三位 CEO，与前两任 CEO 截然不同。比尔·盖茨以其火山般的脾气而闻名，而巴尔默则以公开大声发泄而著称。相比之下，Nadella 在商业交往中更为低调。

他在感恩节期间写了一份 10 页的备忘录，以回答董事会关于他对公司未来愿景的看法，并成功地通过了面试。Nadella 强调，他的首要任务是改善公司的内部文化。他在一次高管会议上表示，仅仅发布产品并不足为喜，微软应当根据产品是否受到用户喜爱来衡量成功。

“我们需要更深入地理解客户未被言明和未得到满足的需求，" 他在自己的书中写道。

Nadella 的家庭生活也帮助他培养了更深的同理心。他的第一个孩子 Zain 患有严重的脑瘫，需要特别的照顾。Zain 去年去世，享年 26 岁。“成为一个有特殊需求孩子的父亲，是我生命中的转折点，深刻影响了我今天的为人，" Nadella 曾这样说。他称赞 Zain 是“我们家庭的快乐之源，他的坚强和温暖激励我不断探索技术的可能性。”

在担任微软首席执行官近十年后，员工们已经对纳德拉的管理风格了如指掌。

他是一位清楚认识自身极限，并愿意信任并委派他人的领导者。作为经理，他通常和善，但在必要时会严厉无情。一位前高管透露，纳德拉曾威胁要解雇那些不进步的直接下属。另一位前高管回忆，他曾直截了当地让一个爱炫耀的员工“坐下”。他很少说脏话，但在一次与微软高层的会议上，他明确告诉他们，他们的任务不是抱怨。“作为这家公司的领导者，”他说，“你们的工作是在困境中寻找亮点。”

他通过不断努力来践行这一点。一次，一位员工与他一同前往中国，为了缓解时差，凌晨3点去酒店健身房锻炼，却发现纳德拉已经锻炼完毕，开始了新的一天。

纳德拉也不惧怕果断终止那些无望的项目。他曾取消了将必应搜索引擎引入苹果手表的计划，认为这是浪费时间。“纳德拉独有的才能在于，能将复杂问题简化为核心要点，并且不会让会议室内的任何人感到被忽视，”曾向纳德拉汇报工作的前微软高管黄学东（Xuedong Huang）表示。

而他与前任微软首席执行官最不同的地方不仅仅在于他的行事风格。盖茨以其技术天赋著称，而鲍尔默则以其对商业模式的深刻理解闻名。纳德拉虽是工程师出身，但他的首席执行官任期内更多标志着一系列大规模交易的进行。他花费260亿美元收购了领英（LinkedIn），接着又斥资750亿美元收购动视暴雪（Activision Blizzard）。与此同时，他比前任更倾向于建立合作伙伴关系。鲍尔默曾在一次活动中夸张地从员工手中夺过iPhone，并假装要踩碎它，而纳德拉则平息了这种竞争情绪，在他首次重大产品发布会上推出了iPad版的微软Office套件。

他后来还与亚马逊建立了合作关系，与谷歌达成了脆弱的和平，并向外界宣布微软愿意与包括OpenAI在内的初创公司开展合作。

在一个专为亿万富翁设计的夏令营中，Nadella 和 Altman 的友谊奇遇开始了。2018年，他们在爱达荷州 Sun Valley 的 Allen & Co. 大会上的一次楼梯偶遇，为他们之间的关系拉开了序幕。

Nadella 对 Altman 充满好奇，而 Altman 也对 Nadella 十分钦佩。

离开山区后，Altman 坚信 Microsoft 是唯一能与他的初创公司合作的企业，因为它不仅资金充裕，计算能力强大，而且对人工智能有着深刻的理解。

尽管 Microsoft 投资了高达130亿美元，但在 OpenAI 的董事会中并未获得席位，也无法洞察其内部治理。这是因为 Microsoft 担心自己的过度影响力可能会引发监管机构的警觉。这样一来，Microsoft 就不得不面对 OpenAI 独特结构带来的风险。Altman 的公司作为一个非盈利机构成立，其董事会的首要职责不是为股东创造最大价值，而是开发能“造福全人类”的安全人工智能。因为没有在董事会中占有一席之地，Microsoft 对很多事情都一无所知。同时，Microsoft 还面临着 Altman 可能离开并创立新公司、带走员工的风险，或者在一种原本看似遥不可及、却突然成为现实的情况下，OpenAI 董事会未经最大投资者同意就解雇 Altman。

即便在 OpenAI 危机爆发之前，这笔交易也并非人人欢迎。据知情人士透露，Gates 曾对高管表示，如果不完全收购该公司，Microsoft 支持它是没有意义的。虽然他现在已经对这项投资持积极态度，但他的担忧并非没有根据。Microsoft 必须在保护其投资和确保其持股比例低于50%（以避免监管问题）之间找到微妙的平衡点。

即便 Altman 已经回归，且 OpenAI 实施了更传统的治理结构，Microsoft 的问题仍未解决。Larry Summers 获得了新董事会的席位，但 Microsoft 仍然没有。至于 Nadella 是否想要扮演某种正式角色以防止此类事件重演，目前仍然是个未知数。

但有一人对 Nadella 处理 OpenAI 混乱局面的方式表示赞赏——Nadella 的前任 CEO。

Ballmer 在一封电邮中表示：“作为一个 Microsoft 的股东，也是一个长期支持 Satya 的人，我为他的表现感到欣慰且不感到惊讶。”

要深入了解微软 (Microsoft) 对未来的大胆投资，首先需要了解其 CEO Nadella 的成长经历。

Nadella 的父母曾在他的卧室里挂上 Karl Marx 和印度财富与繁荣女神的海报，但他真正热爱的是板球，特别是海得拉巴的板球明星 M.L. Jaisimha。Nadella 对板球的热情如此深厚，以至于高中时，为了继续打板球，他选择留在国内，而不随父亲出国。甚至在申请微软的工作时，他的简历上也写着自己的板球经历。在微软，不同于其他高管喜欢用棒球作比喻，Nadella 更倾向于用板球来说明问题。

Nadella 认为，他在球场上的经历深刻影响了他的领导风格。他曾参加过一场与强队的比赛，对手的强大让 Nadella 和队友们不禁止步观望，但他们的教练鼓励他们去挑战：“不要只是远观，要勇于竞争！”这段经历让 Nadella 深信，尊重对手固然重要，但更关键的是勇敢面对竞争。

正是这种精神指导了 Nadella 的决策。自2019年起，微软向 OpenAI 投资了30亿美元。到了2022年末，OpenAI 推出了 ChatGPT，这款产品迅速成为技术界的爆款，Nadella 甚至用它来翻译诗歌。到了2023年初，Nadella 再次大举投资，斥资100亿美元，预计这将帮助微软在当年实现1万亿美元的市场价值增长。

但增长也伴随着挑战。AI 技术成本高昂，随着微软加大对计算基础设施的投资，其开支预计将大幅增加。目前还不确定这些前期投资何时能够通过新增收入得到回报。尽管市场上已有证据显示，个人和企业愿意为像 GitHub 的 Copilot 这类 AI 助手支付高价，但微软的其他 AI 工具，例如 Microsoft 365，仍处于初期阶段，且每月每人收费30美元。微软需要现有和新客户为这一投资买单，以实现其增长目标。

Nadella 坚信，OpenAI 的独立性将促进创新，不仅对人类有益，也能助力微软的发展。然而，近期的不确定性事件揭示了一个重要风险点：作为全球最有价值公司之一的微软，将未来的部分掌控权外包给了一个初创公司。

“我不会假装我们的关系完美无瑕，”Altman 上月这样说。但他把 Nadella 形容成朋友而非敌手，强调他们在最关键的 AI（人工智能）问题上有着“高度一致”的看法。本月早些时候，在 OpenAI 的首次开发者大会上，两人同台亮相，Nadella 在 Altman 热情的介绍下轻松走上了舞台。

“微软对这次合作有何看法？”他问。

“我们非常喜欢你们！”Nadella 回答道。

谁也没想到，接下来的两周事件将使他们的关系更加紧密。

至于与 OpenAI 动荡期同步发生的那场板球比赛呢？Nadella 的公司比他支持的印度队表现得更好：印度在本土比赛中败给了澳大利亚。他祝贺澳大利亚队获胜，随后便投身工作，寻求属于自己的胜利。

*本文得到了 Keach Hagey 的贡献。*

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