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大厂的 KPI 管理套路: KPI 制定:要高,谁都完不成。“你这太低了,要高一些,咱们阿里有句土话,叫今天最好的表现是明天最低的要求。” 执行:好好,你做的不错 我没意见。 绩效评定:你 KPI 没完成啊,你这也不行那也…
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