一段回忆

我以前曾经有一个极出色的下属，“研发部经理” ，一个东北妹子，酒量好，情商高，不懂代码的纯管理角色。 她最多的时候管了600多个开发人员， 下面的程序员都特别服她，因为她很善于给程序员争取福利，也很善于通过管理手段让程序员可以“安心写代码” 而减少不必要的内耗和各种资源压力。 程序员们普遍觉得 有她在，大家的工作干得更舒服，糟心事更少了，因此都很拥戴她。

她是我提拔起来的， 本是产品经理，因一个由老板亲自带队的特殊临时大项目而组建的精英团队的一员， 后来项目结束，老板让那个团队的人自己选择离职或者在公司寻找合适岗位， 她于是找我谈，然后做了 质量和测试部的经理，管测试。

管了半年，她来找我，说她觉得不喜欢这个岗位，想换个环境锻炼，我问她你做了什么准备工作了？ 她说她考了项目经理证，PMP正在准备考。 我说行， 你把冲刺模型熟悉一下， 下个项目你来当冲刺管理员。 然后以此为契机，她渐渐一个两个项目后变成了项目经理。

因为她对所有事情都管理得很细，尽可能量化，（这太累了）甚至程序员实现功能的时间她是用“小时”做单位的（而其他项目经理最多管到天）

结果就是她创造了一项空前的记录， 经手的所有项目全部按时交付，在部门经理的竞聘中，也顺利战胜了一个在公司干了很多年的程序员项目经理， 成了研发部的老大。

恰逢公司组织架构改革，测试、质量、产品等都合并到研发部成为二级部门， 她因此成为技术中心里权力最大的人之一（另外一个跟她平级的是 运营部（数据部、硬件部、采购部、运维部合并到运营）的老大 ，也是公司联合创始人，董事会监事。 他们两人向我汇报， 但基本上我是“被架空”的， 因为运营的老大跟我都在高管会里（公司里下面的人戏称“四人帮”）， 而她的工作太出色，出不了问题，根本无须我介入。

公司里，如果有新招聘来的技术人员， 一般来说私下里都说 CTO 被架空了 😂

我每天只需要在自己办公室里干些谁也不知道是什么的工作😓 ，偶尔到大厅溜达一圈。

CEO 说，“你们两个真是天仙配合”， 她做所有事情，我啥也不干，在公司里当吉祥物和精神领袖 😄

我丝毫不担心她会威胁我的地位（毕竟她不懂技术，只懂管理，哪有不懂技术的CTO）所以毫无保留地放一切权力，只要她能hold得住都给她，包括招聘。

她也很明白自己不懂技术，所以公司必须有个很懂技术的老大来当吉祥物让下面的程序员 “安心” … 出了技术问题有人兜底。

CEO 很明白她的立场是保护自己的兵，让兵听指挥战斗。（而不是维护公司利益， 她维护的是研发部利益， 如果有什么责任能甩锅的话，她可能会为了部门kpi 而置公司核心重要利益于不顾，只要这个锅给销售或者运营去背…） 所以需要有个维护公司长远利益的CTO在关键时刻扭一下。

她听见新员工们议论她“架空CTO”的留言时， 哈哈大笑 “我就是把老板架空了，我也架空不了CTO啊，我有这本事吗？”

于是维持了一个特别稳定的结构组合， 那几年时间里，项目一个一个顺利， 我省心地有大量时间跟CEO讨论他的商业计划书和融资计划， 讨论公司技术栈长远规划和人员梯度建设， 讨论研发的企业文化， 做新技术预研，参加各种行业会议…

直到她有一天来问我， 她是否应该学代码。 我说，你现在都三十出头了而且不是科班出身，现在学代码能解决你什么问题？ 她说希望自己会代码的话，能提前发现一些问题，扼杀在萌芽状态，而不至于后面来爆发。 我说，Jimmy （公司程序员里的技术核心）都发现不了的问题，你来发现？你觉得你得学多少年才能做到，这个投入产出比怎么样？ 回去想想你需要什么。 她回去想完，第二天向我表达了离职的意愿，她说她要去创业，她老公也支持她。

我问了她的计划，她说她想给自己镀一下金，这对创业有帮助，她要离职去一家头部的大企业混一小段时间，给个人履历镀个金，然后自己单干。 然后跟我讲了她的整个计划和步骤，完全就是她的习惯，每件事都安排得井井有条，有理有据。 虽然很想挽留，但我知道不能阻止一只鹰想飞的心。

后来她果然如她的路径计划的走， 有一天我去平安银行总部谈一个项目，在他们送我出来的时候在电梯口遇到了她， 她在平安银行当项目经理，这就是她准备的“镀金”， 送我的人问，你们也认识呀？ 她说：这是我以前的老板，带我出道的。 捧足我面子，并后来对我拿下合同起了不小帮助。

然后她从平安银行离职，却遇到了疫情，创业之路也因此耽搁了。

疫情后有一次在星巴克遇到她，说环境不好，所以再多打两年工，环境好了再创业…