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【海尔互联网转型的“歪路”】海尔希望通过推行平台化、小微化、创客化的内部管理机制,转型成一家真正的互联网企业。但如果对比海尔与美的、格力近十年的业绩表现,这家公司的互联网转型又显得没那么有说服力。人大教授白刚用“看不懂海尔的核心业务是什么”来形容海尔在实行互联网化改革之后的表现。
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