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大部分中国公司都会在实践中寻找方法,而非先建立系统的方法论去指导实践。我认为这在高增长的时代是很有效的一种实用主义,但当经济停滞,或者增长战略面临不可忽视的成本问题时,没有方法论的企业容易陷入被动,失去核心的组织能力。
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