【走南闯北的收获，就是不惑】

有一次，在一位老师的群里，大家在讨论一篇关于内蒙赤峰的一个金矿老板的报道。

昨天5个小时聆听赤峰黄金王建华董事长谈管理，谈机制，谈商道。董事长大道至简，赤峰黄金的企业文化非常鲜明。

上半年赤峰黄金员工持股和剥离非主业。1）优化股权结构，成合伙人制度。2）优化产业结构，做精做专。公告信息非常公开透明，不赘述。

交流的大主题是优化企业机制，如何激发每个员工的效率、潜质。王董善于用一些小例子，深入浅出讲大道理。

最直接的肯定是物质上的奖励，公司各个层级订的成长目标非常高，但相应的奖励也非常丰厚。用王董话说，如果不是「让人眼红」的奖励，干脆就不发。

期间有问到「矿业如何能做强」？王董的回答是企业的本质是人，任何行业最终都是「人」的问题。如何激发单体的效率至关重要。

一线矿山人员需要学习「机械原理」「价值工程」，提高效率。个人成长要多看书。值得一提的是：王董过去7年每个大型节假日都是在矿下和一线员工一起过。

企业有三年规划，成长特征明显，非常具体：干到多少产量，多少储量，多少成本，轮轴转；基层是周、月、年度计划。王董本身工作精力旺盛，带动企业发动机不断向前运转。最近一段时间，王董和财务总监3天就睡了7小时。明年就要出下一个3年规划。

此外，给予员工「信任」和「尊重」也是王董一直谈到的词语。总部会议厅贴的大照片是10多个基层劳模头像。每个员工、哪怕是合同工的婚礼都会安排高管亲自参加。春节邀请保安、基层员工到宴会厅团圆饭，王董亲自陪同。让每个员工有足够的企业尊重，工作有愉悦感，是王董追求的。

最后不得不提一下王董强力的体能素质，虽然交流完已是晚上九点半了，但64岁的王董还要继续做100个俯卧撑完成当天锻炼指标。极度自律也成为赤峰黄金的企业文化。

我凭借自己对内蒙的了解，给这位老师介绍了真实的情况。

以下是我的话。

这种跟员工吃饭，参加婚礼，都是小恩小惠，农民企业家管理的最低形式，不值得拿出来说事。矿业的核心问题，就是一个转化过程，把最好的资源变成自己的。人分阶层，正式工压榨外派劳务工。现在去内蒙的矿山，地层深处干活的，都不是这个集团里的员工，而是外派而来的。所以，这是一个隐藏的剥削故事。无论做俯卧撑还是拿大顶讲，都改变不了其实质。

内蒙的矿业大佬，在自己的企业里，进行了很多国家想都不敢想的改革。比如，有一家上市公司，所有的中层以上管理人员每隔几年全部解聘，然后重新竞选上岗。还有一家，提出80-90计划，就是专门培养80后90后干部，所以，我们去的时候，经常会有刚刚提拔的胡子还没长出来的年轻的副总，陪我们喝酒，旁边有人解释说，这是我们的「雏鹰计划」选拔的张总。

资本家是如何降低成本的，内蒙一个矿业，发迹之前，提出不养车队，企业买了大卡车，交给司机开，开够三年，攒够里程，车归你。司机，那个爱惜啊。并且免费为企业工作三年……企业等于用一笔硬件投入，解决了养人的问题。

但是一个企业，如果不养人，还能叫企业吗？一个企业家，如果只看重成本，不看重劳动者的劳苦叹息，能叫人吗？

内蒙矿业的企业主是怎么发迹的？国家不是铁路垄断吗？他自己的企业就修铁路，一直修到距离国家铁路网一公里的地方，然后去找在北京做到副国级的领导，说，领导你看看，咱们就差最后一公里了，为了振兴民族经济，为了内蒙的发展，能不能让我们跟它接起来？

领导一看，说，好。

你们知道这一接带来的利益有多大吗？

意味着这家企业的矿产资源可以源源不断地运到秦皇岛了。

你说能不发财吗？

这个是企业家做俯卧撑的时候不会告诉你的。

打破一切规则，无视法规、人情、习俗、以及一切约定俗成的东西，这才是内蒙民营企业家（不仅仅是矿业）成功的秘密。

在内蒙开车，经常会遇到企业修建的收费公路。匪夷所思，你想想，中国的各级政府若说穷，修铁公机的钱总是有的，纵然前些年没有，现在收归国有的钱总不缺吧。但是，就是任由企业公路收费几十年，并且还在收。那路面叫一个坎坷。当然坎坷了，谁愿意再出钱修补路面，既然躺着都可以收钱。

当然，我现在告诉你的不到我知道的三分之一，另外三分之二因为牵涉到熟人，是不会说出来的。

纸上得来始觉浅，绝知此事要躬行。