【走南闯北的收获,就是不惑】
有一次,在一位老师的群里,大家在讨论一篇关于内蒙赤峰的一个金矿老板的报道。
昨天5个小时聆听赤峰黄金王建华董事长谈管理,谈机制,谈商道。董事长大道至简,赤峰黄金的企业文化非常鲜明。
上半年赤峰黄金员工持股和剥离非主业。1)优化股权结构,成合伙人制度。2)优化产业结构,做精做专。公告信息非常公开透明,不赘述。
交流的大主题是优化企业机制,如何激发每个员工的效率、潜质。王董善于用一些小例子,深入浅出讲大道理。
最直接的肯定是物质上的奖励,公司各个层级订的成长目标非常高,但相应的奖励也非常丰厚。用王董话说,如果不是「让人眼红」的奖励,干脆就不发。
期间有问到「矿业如何能做强」?王董的回答是企业的本质是人,任何行业最终都是「人」的问题。如何激发单体的效率至关重要。
一线矿山人员需要学习「机械原理」「价值工程」,提高效率。个人成长要多看书。值得一提的是:王董过去7年每个大型节假日都是在矿下和一线员工一起过。
企业有三年规划,成长特征明显,非常具体:干到多少产量,多少储量,多少成本,轮轴转;基层是周、月、年度计划。王董本身工作精力旺盛,带动企业发动机不断向前运转。最近一段时间,王董和财务总监3天就睡了7小时。明年就要出下一个3年规划。
此外,给予员工「信任」和「尊重」也是王董一直谈到的词语。总部会议厅贴的大照片是10多个基层劳模头像。每个员工、哪怕是合同工的婚礼都会安排高管亲自参加。春节邀请保安、基层员工到宴会厅团圆饭,王董亲自陪同。让每个员工有足够的企业尊重,工作有愉悦感,是王董追求的。
最后不得不提一下王董强力的体能素质,虽然交流完已是晚上九点半了,但64岁的王董还要继续做100个俯卧撑完成当天锻炼指标。极度自律也成为赤峰黄金的企业文化。
我凭借自己对内蒙的了解,给这位老师介绍了真实的情况。
以下是我的话。
这种跟员工吃饭,参加婚礼,都是小恩小惠,农民企业家管理的最低形式,不值得拿出来说事。矿业的核心问题,就是一个转化过程,把最好的资源变成自己的。人分阶层,正式工压榨外派劳务工。现在去内蒙的矿山,地层深处干活的,都不是这个集团里的员工,而是外派而来的。所以,这是一个隐藏的剥削故事。无论做俯卧撑还是拿大顶讲,都改变不了其实质。
内蒙的矿业大佬,在自己的企业里,进行了很多国家想都不敢想的改革。比如,有一家上市公司,所有的中层以上管理人员每隔几年全部解聘,然后重新竞选上岗。还有一家,提出80-90计划,就是专门培养80后90后干部,所以,我们去的时候,经常会有刚刚提拔的胡子还没长出来的年轻的副总,陪我们喝酒,旁边有人解释说,这是我们的「雏鹰计划」选拔的张总。
资本家是如何降低成本的,内蒙一个矿业,发迹之前,提出不养车队,企业买了大卡车,交给司机开,开够三年,攒够里程,车归你。司机,那个爱惜啊。并且免费为企业工作三年……企业等于用一笔硬件投入,解决了养人的问题。
但是一个企业,如果不养人,还能叫企业吗?一个企业家,如果只看重成本,不看重劳动者的劳苦叹息,能叫人吗?
内蒙矿业的企业主是怎么发迹的?国家不是铁路垄断吗?他自己的企业就修铁路,一直修到距离国家铁路网一公里的地方,然后去找在北京做到副国级的领导,说,领导你看看,咱们就差最后一公里了,为了振兴民族经济,为了内蒙的发展,能不能让我们跟它接起来?
领导一看,说,好。
你们知道这一接带来的利益有多大吗?
意味着这家企业的矿产资源可以源源不断地运到秦皇岛了。
你说能不发财吗?
这个是企业家做俯卧撑的时候不会告诉你的。
打破一切规则,无视法规、人情、习俗、以及一切约定俗成的东西,这才是内蒙民营企业家(不仅仅是矿业)成功的秘密。
在内蒙开车,经常会遇到企业修建的收费公路。匪夷所思,你想想,中国的各级政府若说穷,修铁公机的钱总是有的,纵然前些年没有,现在收归国有的钱总不缺吧。但是,就是任由企业公路收费几十年,并且还在收。那路面叫一个坎坷。当然坎坷了,谁愿意再出钱修补路面,既然躺着都可以收钱。
当然,我现在告诉你的不到我知道的三分之一,另外三分之二因为牵涉到熟人,是不会说出来的。
纸上得来始觉浅,绝知此事要躬行。