Linear 怎么创建产品

#迷你设计课

Linear 独特、微妙的视觉风格引起了设计师追捧和抄袭，反而让人忘记了他们是一家 SaaS 公司。分享一篇关于 Linear 独特产品流程的文章：

https://t.co/B6KkMom4OQ

作者是 Airbnb 前产品负责人，现在在运营产品、增长、职业成长主题的邮件列表和播客节目

文章采访了 Linear 的 CEO Karri Saarinen，请他分享 Linear 与众不同的产品创建流程和方法

看起来 Linear 的产品流程不但独特，而且按一般公司标准而言它们很怪诞：

- 没有 PM，只有一个产品负责人。PM 职责由设计师和程序员分摊
- 没有固定职能团队。团队围绕项目而成，并在项目结束后解散
- 没有基于指标的目标。也没有 OKR。只有公司级别的北极星指标
- 没有 A/B 测试。基于品位和意见做决定
……

采访中 Karri Saarinen 解释了更多细节

比如为什么不设定固定职能团队

中心思想是特定于某产品领域的团队，可能使人们限于特定的产品领域，因而失去更广泛的场景、或者开始处理那些收益递减的更细微的细节（这句建议大家读原文，很好地用英文描述了抠细节形式的“内卷”）

比如怎么做产品、设计评审

没有正式的产品或设计审查，更多的是临时和迭代的。比如 slack 群组里的早期设计分享、新功能完成后的内部测试、对外的 beta 测试，这些过程都能获取反馈，从而代替正式评审来推进产品和设计

更多细节请大家自行阅读

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多说几句

分享这篇文章并非鼓励大家模仿 Linear 的创建产品的流程和方法（注1），37signals/Basecamp 感动了多少互联网公司，有多少人最后模仿成功了？

这篇文章其实和 37signals/Basecamp 那几本著名书籍一样， 不是教你什么一试就灵的方法，而是用不同的思路来帮助小公司、小团队的你突破自己的思维定式。比如说：

- 人人都恨 PM，你作为设计师/程序员能取代 ta 吗？
- 你作为小公司老板，能直接让设计师管理程序员吗？（注2）
- 小公司的设计决策，都来自于“完全不会做设计”的老板和自认为“很擅长做设计”的设计师，谁能证明这两个人说的有道理？（注3）
…

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注1：

Linear CEO 之前是 Airbnb 的设计师，Airbnb 创始人也是设计师，像 Linear 有这么强烈的设计背景、能充分利用设计来驱动产品的公司其实不多

注2：

我以前的老板让我作为设计师去管理程序员了。而且他们都没说怎么管😆

注3：

数据分析之类的方法，不适合评判新设计、预估新设计、尝试打破规则的新设计等等场合

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