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1. TSMC的创始人张忠谋是一个传奇。他1931年生于中国浙江，为逃离国共内战前往美国，在当时的行业巨头TI担任高管。1985年应台湾当局邀请来台，1987年创立了TSMC，建立全球首个专注半导体代工的商业模式，彻底改变了行业结构。
   
   
2. 台积电实力到什么程度？2017年TSMC成立30周年庆典上，半导体列强云集一堂之际，张说——无法预测谁会胜出，但只要有人胜出，台积电就会赢。
   
   
3. 张忠谋灵感来源何在？TI时代参与日本晶圆厂投建时他发现：干同样的活，日本的日出工厂（位于大分县）的良品率远超美国工厂。日后台湾发现了同样规律后他认为：日本和台湾对于制造业工作文化与态度十分接近，台湾虽然半导体技术很一般，但若索性专注于制造领域，会成功。
   
   
4. 将『彻底做好自己能做好的事』做到极致之后的今日台积电，无可替代——顶级3纳米工艺已于2022年底量产，2023年占营收6%，而2020年量产的5纳米现已占33%。而在产能上，2023年TSMC在3纳米月产75000片，而其竞争对手韩国三星不过10000片。在4~5纳米领域，TSMC和三星的产能分别为13万片和6万片——台积电独孤求败。与2000年相比，2023年TSMC营收↑13倍，远超整个半导体市场（2.5倍）、三星（5.9倍）和英特尔（1.6倍）的增长率。
   
   
5. 无论曾经的手机还是今日的AI，想要玩起来就意味着必须竭尽全力去哄抢台积电的产能。
   
   
6. 台积电现金流管理极佳、成本控制水平极高，始终能将折旧费和研发费总和控制在营业额的约30%。看似刻板如教科书，在变化极速的半导体周期中实践层面要做到这一点极难。
   
   
7. 看准国际大趋势变化、全球分散产能——『自由贸易已死』——日本熊本、美国亚利桑那州、德国东部萨克森州，同时坚守原则：最尖端产品启动必须从台湾开始，同时利用各国各地补贴，扩大次先进与成熟代产品的生产基与产能，十分精明。。。
   
   看完之后甚至能理解为什么日本打碎牙齿和血吞也必须把日元汇率弄下来了，毕竟舍不得孩子套不到狼，无论如何也要拉台积电过来建厂，毕竟这可是未来全球decoupling时代的长远国益啊~~