我不学习我就被底下给蒙了。
能说出这句话，表明傅盛还是比较接地气的。
听完摘录一些有启发的点：
互联网是生产关系变革，AI是生产力变革。
-启发：这次是真正的提高效率的革命，要抓住机会。
大模型，小工具
小公司不要去做通用型的工具。会被大公司一巴掌打死。
把事情往小了做。案例：换发型。
别跟我讲技术有多厉害，而讲这个东西在哪里应用在哪里应用里面，这个越具体越好。
-启发：讲究落地，有点类似于当年APP发展的时候，将传统的需要用另一种表现形式再做一遍，越小越好。
平台岗位最危险
这种其实叫做类翻译岗。看起来是专业工作，但是其实它是某种专业性和商业需求中间的翻译。
-启发：人人要有价值思维，业务思维，老板思维
GPT带来了两大变革，一个叫生产力变革，一个叫交互变革。
-启发：提高生产力是核心，改变交互是表现形式。这是寻找项目的切入点。
其实这个时候不是拼创意，凭谁能把这些细节做好
其实你想的创意可能全世界至少有一堆人在弄。
-启发：虽然细节有产品思维陷阱在里面，但落地是关键，关键还是如何和嵌入现有的工作流。细节就是如何对接具体场景。
未来公司会越来越小，一个老板带几个人和一堆机器人干活。
硅谷下初创公司就是大概一半的预算是用来购买各种计算机服务的，一半的预算用来招人的。
-启发：这是小公司发展的黄金时期，类似于这几年的个人IP。AI提供的基础设施就像直播平台。AI既提供劳动力，又提供热点。
-启发2：好处具有两面性，竞争会更加激烈；但很多小众的需求也可以低开发成本去提供服务了。
没什么技术壁垒的，你也没有哪个东西有壁垒是可以保证长治久安的。你就是保证在一段时间内你的效率高一些，对吧？高持续的高个几次你就领先了。
-启发：以前理解技术就是人，时间，金钱的相对堆叠，并没有绝对的壁垒。现在AI的加成，更加缩小普通公司这个差距。
我不学习我就被底下给蒙了
-启发：傅老板是清醒的。
