这个现象早就被蒋为（前 Google、前真格基金）浓缩成一个这样的故事：
（在 Google 这样的环境里）老板给下属安排一件工作，印度人接到安排后跟组里的每一个人聊老板分别给他们安排了什么工作，用这些信息拼凑出老板到底想要做成什么事情，然后根据老板想要什么来优化老板安排给自己的工作该怎么做。
中国人接到安排后，也不跟别人说话，自己吭哧吭哧开干。干完交差给老板，但有可能这不是老板想要的。例如说，这个中国人误以为把最难的部分做最好才是最重要的，结果老板这一次是想要尽快出一个低还原度原型。
中国人这种现象并不罕见，我在 FB 曾经带过一个 bootcamper，他对于选组的想法是：我想去一个靠技术硬指标出成果的组。因为我自知英语沟通是弱项，所以回避工作中需要更多沟通的组。最理想的是不用跟别人沟通就能把活干完的组。
中国人对于自身所处的人类组织没兴趣，从小被灌输「不要关心政治」（但政治还是可能关心你）。你扮演好组织中一颗螺丝钉的角色，奖罚自有权威为你做决定。这种对权威的服从和信任导致很多中国人不会额外主动地多做事，尤其是不关心如何优化自己所在的组织。
任何自发组织的尝试，在秦制都是要被自顶而下的权力击碎的，这个体系容不得任何自底而上的自发组织能力。印度人根本不需要也没刻意「围剿」中国人，印度人只要做一个正常的社会人就已经把中国人击败了。
