“AI First”可能是一些人以为可以弯道超车的捷径。
最近群里聊到“厌蠢症”，我提及自己教孩子Python的感受，立即有人反馈可以用AI的角色扮演来帮助这点。
他不知道的是，我是自己思考、实践再结合AI来做二次实践的，但效果依然不佳，不佳的不是孩子，而是我自己的心态。
凡事必提AI，甚至凡事先提AI，并不是好事，这无异于拿着锤子看什么都是钉子。它让我们丧失了思考的自主性、独立性和个性，所以才越来越多人厌恶AI风格。
无论是文章、代码或是设计，哪些是人主导的，哪些是AI主导的，专业的人都可以一眼辨别，在人人都会辟邪剑法的时候，谁也打不赢谁，反倒都失去了自己的根。
所以，作为CEO/CTO其实应该更加慎重看待AI和Vibe Coding，更不应该盲目的AI First。正如著名的管理学家Jim Collins在《从优秀到卓越》中提到的：
轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。只有合理地使用技术，让这种技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。
至今为止，还没看到一个可证实的、自洽的且效率更高的Vibe Coding的研发过程管理。
现在部分企业中所谓的Vibe Coding实际上像是作为人的监工反复监督着AI干活，对于大型软件开发而言，一句话或几句话搞定一个Story并不十分靠谱。
