太狗血了,Windsurf 这事还有后续,上次 Cognition 收购完我以为这事告一段落了,上周五又裁员了 30 人,而且要求剩下的人必须要 996!
内部邮件:“我们不相信工作与生活的平衡——打造软件工程的未来是一项我们都极为珍视的使命,以至于我们不可能将工作与生活分开。我们知道,并非每个加入 Windsurf 的人都打算加入 Cognition,在这里我们每周在办公室工作 6 天,工时超过 80 小时,”
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AI 初创公司 Cognition 正在向其从 Windsurf 收购而来的新员工提供买断方案。此举发生于 Cognition 收购这家开发者工具公司之后。该买断方案旨在整合 Windsurf 的技术和客户,同时也旨在解决两家公司在工作期望上的差异。Cognition 的首席执行官 Scott Wu 强调了强烈的奋斗精神。该方案面向约 200 名员工。
在收购开发者工具公司 Windsurf 仅数周后,AI 初创公司 Cognition 正向其约 200 名新员工提供自愿买断方案。公司为决定离开的员工提供相当于九个月薪水的离职补偿金。此举旨在迅速整合 Windsurf 的技术和客户,同时留住与 Cognition 文化相契合的员工。该买断方案意在解决两家公司在工作与生活平衡期望方面的差异。Cognition 的 CEO Scott Wu 已向新加入的员工明确表示,他们必须达到特定标准才能继续在 Cognition 工作。
Cognition CEO Scott Wu 对公司员工说了什么
在《The Information》获得的一封内部邮件(Winbuzzer 也已阅览)中,Wu 强调了公司的高期望,并对强烈的奋斗精神的重要性表达了毫不讳言的观点。
“我们不相信工作与生活的平衡——打造软件工程的未来是一项我们都极为珍视的使命,以至于我们不可能将工作与生活分开。我们知道,并非每个加入 Windsurf 的人都打算加入 Cognition,在这里我们每周在办公室工作 6 天,工时超过 80 小时,” Wu 说道。
他称此举是公平的,并表示公司不支持将文化期望强加给那些最初并未同意的人。
Wu 解释说,此举的意图是为那些可能对当前所期望的投入程度感到不适的员工,提供一个尊重且透明的退出通道。公司认识到,并非所有团队成员在收购后都希望继续留任,因此为希望离开的人提供了一个结构化的选择。
该方案面向约 200 名员工,决定截止日期为 8 月 10 日。在此之前,公司最近刚解雇了约 30 名 Windsurf 员工。综合来看,裁员和自愿退出计划表明,公司正采取一种深思熟虑的方法,旨在组建一个更精简、更步调一致的团队,以专注于 Cognition 不断发展的目标。
此次收购前,Windsurf 的一系列企业变动刚刚尘埃落定。此前,OpenAI 曾提出以 30 亿美元收购,但因其主要投资者和合作伙伴微软对知识产权条款提出担忧而告吹。
此后,谷歌为其 DeepMind 部门聘请了 Windsurf 的 CEO Varun Mohan、联合创始人 Douglas Chen 及其他团队成员,并获得了 Windsurf 技术的授权。几天后,Cognition 宣布收购该公司的剩余部分,从而开启了其组织文化的转变。
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