$Pump 能达成万亿梦想吗？
——兼谈它的回购计划

PUMP联创在一篇采访中提示了自己的野心，“PUMP根本不满足于是一个MEME平台，而是一个自带成熟资产发生的TIKTOK+TWITCH+INS，想成为万亿市值的公司”。

而被普遍批评“没有格局的垃圾团队”这种野心是画饼收割还是真的误会了他们的格局？今天我们从回购谈起。

阅读前，不如先心里暗想一下：他们自称的回购到今天一共回购了多少金额了？后面再结合他们真实回购的，对比一下预期看看是高还是低。

现在开始正文：

HYPE之后，人们非常关注是否回购，回购多少，回购多久，但对回购的本质我有不同的理解。

一、HYPE的回购模型
对于 $HYPE 来说，交易者主要是大户，交易收入主要来自于稳定增长的合约交易，他的目标是服务好大户，包括把基础设施建得更好、长期稳定运行提供品牌声誉、降低运营成本等等。

这个时候由于平台的开发和运营成本稳定，而且目标并不是大量推广与运营（HYPE好像一点市场营销都没做），那么，和传统的股市中优质公司一样，如何使用这些营业收入体现了公司的不同。

HYPE用的方式将收入一分为二：一部分用来回购代币，一部分用来支付给做市池。

做市池中很多是自己在做，这样就分到了平台日常营收中的一部分。

而回购代币的部分，让代币升值，考虑到本身持有的平台币，回购相当让自己的币和社区一样享受社区发展的红利，总体来说是一个有大格局的，和社区分享发展红利的顶级模型。

二、全部回购才是好项目？

是不是项目都和HYPE一样，把所有收入用来回购才是好项目？肯定不是。

本质上，项目能够保持高速增长才是第一位的。也就是先把生意做大，再考虑分钱——分钱大概率是商业模式与营收稳固，不再需要大量支出时再考虑。

比如特斯拉、拼多多、小米等企业几乎不分红或没有分红计划，因为他们有很长远的目标，而且大家也信任项目方会比我们还要努力想要达成目标，因此，我们会希望不要分红，太多需要用钱的地方了。

比如拼多多帐上几千亿，一开始觉得很多，突然之间国补来了，不得不搞起百亿补贴；多多的商家觉得生存艰难 ，白牌商家发育难，他就有钱搞千亿商家补贴；关税战来了，他提前布局改变仓储物流，就稳住了，等等。

三、币圈项目分类梳理

回到币圈项目，分为几类：
第一类、占比90%的项目
项目无营收或低营收，也没有未来，主要靠卖币为生

第二类、占比9%
有营收有增长，但要么营收增长不高，还是要依赖卖币，同时也没办法给予代币太多赋能，比如回购之类，力度小无意义，同时运营成本可能也不低。

第三类、占比1%
$HYPE 与 $PUMP
1、有巨大营收，两者收入水平高峰期PUMP更高，当前PUMP为HYPE的接近一半。
2、有长期稳定的产品人群。HYPE是机构与在大户，而PUMP是00后年轻一代。

四、PUMP的野心
HYPE基本盘稳健，走的是基建的路子，营销与推广不是重点，只需要不断把基础打牢，包括链上生态、稳定币等都由第三方，专注做链上合约的基建；

而PUMP的优势在于海量的年轻用户，用户数币圈第一，而且和HYPE团队的方向有着明显的区别。

HYPE是要做基建，通过做本份的生意想要成为区块链领域最强大的链上基建，垄断未来的链上交易。

而PUMP则是要做平台，对标的是INS+TIKTOK+Twitch——这和当前大多数认为的一个MEME平台的心智有巨大认知差，他们从代币切入，牢牢握住了资产发行这个点，正在尝试将资产发行与年轻一代的生活方式相结合，平台可预计将会涌现一批PUMP上的创作者和顶流，而他们的收入将很快出现单天百万美元级别，并迅速出圈迎来爆炸式增长。

这是基于社交媒体与代币经济的双重判断——人们无法抵挡“他竟然都赚钱了”的诱惑。

现在PUMP的直播刚起步，团队要做的事情还有很多，甚至可供运营的也很多，包括昨天爆火的BAGWORK，建立了一个官网https://t.co/n91hjkFgyF
预告他们要做的事，吸引人们关注，同时在PUMP上直播，市值来到了2600万，这些故事会像病毒一样传播。

PUMP团队是20岁出头的年轻人，其产品能力与迭代能力令人惊叹，而更让人震惊的是他们对于未来的野心，他们在采访中说：

“我们从来不是想去做一个「meme 币平台」，这从一开始就不是目标。我们想做的是一个可以让一切内容都能被交易的平台——短视频、直播、YouTube 式的视频内容、推文等等（访谈全文见文末链接）”

他们可能会失败，但他们也是币圈最有机会成功的团队——无论多不喜欢他们，也不会否认他们在产品力上的展现。

五、PUMP未来不回购是坏事吗？

对于PUMP团队的产品力和野心来说，此前他们将获得的SOL卖成U，或许也是一种长期视角，忽略短期SOL的涨或跌，留下足够的用来发育的资金（雷军在2014第二届中国天使投资人大会说，自己总结了创业最重要三点：巨大市场需求、靠谱团队和在高峰期融到花不完的钱。）

虽然在WEB3社区包括我在内，一度对团队很失望，因为觉得他们和上面的90%的团队一样，不停地在卖币，然后游艇嫩模去了，认为他们“赚这么多还不顾一点社区”。

不过从行动来看，上述批评可能是错的，因为：团队规模从3人到现在70人；产品更新等速度很快；熬过了多家竞争平台的挑战，夯实了打出来的护城河等等。这些都不像是“赚够了只想多割最后一波跑路的团队”？

但社区的骂声让团队也决定开始回购并公开了回购页面，https://t.co/1qEA8Dmx51

当前，每天都有200万美元左右的收入被用来回购代币，这对当前流通市值并不高的PUMP代币来说，导致了尽管骂声一片，也仍然不断地上涨，因为每天200万美元的固定买盘对于当前市值来说影响是稳定有力，截至目前短短几个月已经回购近1亿美元，这是非常大的金额！

而当前一个普遍的质疑即团队又没说会一直回购尤其叠加对团队的不信任时，会进一步导致人们对项目的疑惑。
如果和HYPE一样，明确回购规则，那么PUMP收益是HYPE的一半，加上商业模式上不输HYPE，那么市值有望达到HYPE的一半，即当前市值的近10倍。但是我不认为团队会或应该回购，但我更不认为不回购就是坏事。

因为一个300亿美元的PUMP代币看起来根本不是团队的目标，他们的目标是成为INS+TIKTOK+Twitch，要么成功，要么失败。

成功的话，当然是市值达到5000亿美元以上，成为真正币圈的第一流项目，成为区块链领域第一个大量用户出圈的顶流项目，开创一条新赛道；

而失败的话，对团队来说，市值300亿美元和市值30亿美元没有什么本质上的不同——对有钱人来说，10亿美元现金和100亿美元现金已经无法带来任何体验上的变化——至少我是这样认为的。

但对于真正自由的人来说，往往他们渴望的就变成了：做一番了不起的事业。

黄峥在财富自由后选择创业做拼多多；雷军看着卡里冰冷的40亿后觉得自己一事无成，决定创办小米。

某美团知名骑手：看着自己钱包最后的100U，决定支持一下PUMP的梦想——就像支持区块链的梦想那样。

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提示：本人一向过于乐观，乐于为梦想窒息，因为我深信“悲观者正确，乐观者成功”的道理，以上观点可能全是错的，再一次被现实打脸，并接盘了代币，但我仍然愿意再爱一次。

联创访谈：
PUMP新高，匿名联创谈背后原因
https://t.co/mwTK9YGdtT

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