讲点比较“古典产品研发”的故事，Figma的成功离不开前CTO，同时也是联合初创 Evan Wallace。而他的技术能力之强可能都不是10x工程师，而是100x工程师。
现在年轻的 UI/UX设计师
IT技术
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讲点比较“古典产品研发”的故事，Figma的成功离不开前CTO，同时也是联合初创 Evan Wallace。而他的技术能力之强可能都不是10x工程师，而是100x工程师。
现在年轻的 UI/UX设计师 可能很难想象在过去的设计协作中，设计稿往往是动不动几百M或者几个G的设计文件，就这样在IM聊天里发来发去。有时候为了保险，可能你还需要保存好几份历史版本文件。
然后你还需要使用蓝湖、Measure，海外是Zeplin等工具，给你的研发成员们分享设计稿标注。至于合并设计稿、维护设计系统什么的就更别提有多麻烦了。
而Figma是第一个把实时在线协作带入设计领域的产品。
“实时在线协作”这句一句话需求背后的技术难题，相信X上的工程师们比我更懂
- 在Web上实时渲染运行超大型设计文件
- 多人协作不打架
- 跨平台的一致体验
这也是之前的老大哥Sketch搞不定的难题（对，相信原来用过Sketch iCloud方案的伙计们应该深有体会）
然而技术问题之外更值得回味的问题是——“多人实时在线协作”是否是正确有价值的产品决策？
用2025年的后视镜看在线协作绝对是现代SaaS的基础能力，但在当时（2012年左右）可是一个非常新颖、大胆、疯狂、天方夜谭的idea，没错我用了很多个形容词来形容当年的想法，因为在2012年它就是这么夸张。（1/3）
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